經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，如今SMT市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，由于全球經(jīng)濟環(huán)境的突變以及行業(yè)之間的惡性競爭，SMT貼片加工也開始進(jìn)入了“微利潤”時代，SMT加工廠如何改革才能生存下來，下面深圳市潤澤五洲來為大家談?wù)勛约旱挠^點。

一、尋找與自身相匹配的客戶

客戶就是一個企業(yè)的生存之本，很多企業(yè)的破產(chǎn)就是因為沒有訂單做。一個企業(yè)要想獲得訂單，挖掘更多的客戶，就必須精確定位，客觀評價自身企業(yè)的狀況，尋找與自身相匹配的客戶，這樣才有可能與客戶達(dá)成交易，實現(xiàn)長期合作。

二、優(yōu)化企業(yè)的管理

要改變利潤低的狀態(tài)，要從企業(yè)的管理的上著手，完善流程管理，確保員工堅守各自的崗位，按流程辦事，加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，同時要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，要讓員工愛護(hù)設(shè)備，這樣才能降低生產(chǎn)成本，確實提高利潤。

三、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)

我們要優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，不能只盯著打樣和小批量訂單，而是認(rèn)真打樣好樣品，服務(wù)好客戶，最終讓客戶批量下單，這才是我們的目的。

如今SMT加工已不能像以前比較粗放的發(fā)展模式，必須要摒棄以前的舊思維，用心服務(wù)好客戶，同時要改善公司的管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。

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